Parentalité en entreprise : pourquoi et comment l’accompagner ?

Lorsque vos employés deviennent parents, la question de la garde d’enfants devient centrale dans leur quotidien. Sans solution fiable, le retour de congé peut désorganiser la reprise de l’activité professionnelle, empiéter sur le temps de travail et générer une charge mentale durable. Selon Ipsos, 73 % des parents d’enfants de moins de trois ans doivent gérer un aspect de leur vie privée au travail, et les cadres perdent en moyenne cinq jours par an en raison de problèmes organisationnels.

Mais alors comment faire pour les aider ? Accompagner la parentalité en entreprise en anticipant toutes problématiques devient un levier fort pour soutenir les parents salariés. En mettant en place des dispositifs adaptés – par exemple l’accès à une crèche via un dispositif inter-entreprise –, les entreprises créent un environnement favorable à l’épanouissement professionnel, tout en renforçant leur marque employeur et en gagnant en efficacité collective.

Politique de parentalité en entreprise : pourquoi la soutenir ?

Ces dernières années, les avancées légales ont transformé le quotidien des parents salariés : allongement du congé paternité, renforcement du congé parental, obligation d’intégrer aux chartes sur le télétravail des dispositions spécifiques pour les employés aidants, y compris d’un enfant (article L. 1222-9 du Code du travail modifié par la loi n° 2023-622 du 19 juillet 2023).

Mais pour les employeurs, adopter une politique de parentalité en entreprise n’est pas qu’une démarche sociale : c’est un investissement stratégique qui aligne l’entreprise avec les enjeux de recrutement actuels et apporte des bénéfices concrets.

Concrètement, une politique de parentalité en entreprise permet de :

• renforcer l’attractivité de l’entreprise sur un marché concurrentiel en proposant un accompagnement de la parentalité en entreprise dès l’embauche ;
• améliorer la productivité des équipes, car des collaborateurs libérés de certaines contraintes de garde ou de responsabilités familiales sont plus concentrés ;
• favoriser l’équilibre entre vie professionnelle et personnelle, réduisant stress et absentéisme ;
• renforcer la marque employeur, fidéliser les talents et réduire le turn-over, en particulier auprès des nouvelles générations en quête d’équilibre entre vie professionnelle et personnelle ;
• promouvoir l’égalité professionnelle femmes-hommes, en facilitant le retour après un congé maternité ou parental et en limitant le recours subi au temps partiel.

Des mesures qui améliorent le climat social, installent durablement une culture d’entreprise inclusive et répondent aux attentes des collaborateurs souhaitant conjuguer parentalité au travail et carrière.

Politique RH et parents salariés : quelles mesures adopter ?

Le retour après un congé maternité, paternité ou parental est une étape clé dans le parcours des parents salariés. C’est le moment où l’entreprise peut traduire concrètement son soutien à la parentalité par des actions visibles et efficaces :

• proposer des jours de télétravail supplémentaires ou des horaires flexibles ;
• autoriser des absences ponctuelles pour des rendez-vous médicaux d’enfants, avec récupération des heures ;
• mettre en place des jours de congés supplémentaires rémunérés à 100 % en cas de besoin lié à des enfants malades supplémentaires ;
• faciliter la communication avec les managers pour organiser la reprise et clarifier les attentes.

Ces mesures RH permettent d’adapter les conditions de travail aux besoins spécifiques des employés parents, tout en contribuant à leur engagement et à leur productivité.

Elles peuvent être complétées par des actions concrètes, qui démontrent que l’entreprise place l’humain au cœur de sa stratégie RH : 

• formations spécifiques des managers sur la gestion du retour de congé parental ;
• création de kits d’accueil pour le retour ;
• diffusion d’informations sur les dispositifs existants en interne…

Une autre action concrète qui facilite grandement le quotidien des salariés-parents ? Le soutien à la garde de leurs enfants.

Le mode de garde, un enjeu clé pour les familles

Pour un parent salarié, trouver un mode de garde fiable conditionne souvent la date et les conditions de son retour au travail après un congé parental ou maternité. 

Sans solution de garde, certains parents sont contraints de retarder leur reprise, impactant leur carrière et l’organisation de l’entreprise. Et même bien après leur retour, la garde des enfants de 0 à 6 ans, peu indépendants, reste une préoccupation majeure pour eux.

Les organisations qui mettent en place des politiques de parentalité en entreprise peuvent anticiper ces situations et accompagner leurs collaborateurs. 3 dispositifs clés existent : 

• une aide financière via le CESU (Chèque Emploi Service Universel) pour financer la garde d’enfants à domicile ou en structure d’accueil ;
• l’ouverture d’une crèche d’entreprise dans ou à proximité de leurs locaux ;
• le co-financement d’une place en crèche via un dispositif de crèche inter-entreprise, permettant aux parents d’accéder à un mode de garde fiable et au même tarif qu’en crèche municipale. (Curieux du coût d’une place en crèche pour une entreprise ? On vous dit tout !)

De quoi réduire la charge mentale des parents et fidéliser les talents !

La crèche comme mode de garde fiable

Parmi les modes de garde les plus plébiscités, la crèche se démarque, notamment face aux évolutions de la société : éloignement des familles, augmentation des foyers monoparentaux et féminisation du marché de l’emploi (alors même que les femmes prennent généralement en charge une majorité des tâches liées au soin des enfants).

Crèche inter-entreprise : une politique RH efficace pour les parents

Mettre en place une crèche inter-entreprise est un levier puissant pour soutenir la parentalité en entreprise et optimiser la gestion des Ressources Humaines. L’atout du dispositif : un cadre fiable pour l’entreprise comme pour les salariés parents.

Concrètement, l’entreprise finance un ou plusieurs berceaux réservés aux enfants des salariés dans un EAJE (établissement d’accueil des jeunes enfants). Le petit plus ? En réservant dans plusieurs crèches, elle permet aux parents de choisir une structure adaptée à leur projet éducatif ET proche de leur lieu de travail ou de résidence.

Les bénéfices pour les salariés

• Sécuriser le retour après un congé parental ou maternité.
• Réduire les imprévus liés à la garde et reprendre leur activité sereinement.
• Retrouver un équilibre durable entre vie professionnelle et personnelle.

Les bénéfices pour l’entreprise

• Renforcer sa marque employeur et fidéliser les talents tout en promouvant l’égalité professionnelle.
• Contribuer à la qualité de vie au travail (QVT) et à la performance collective.
• Proposer un accueil agréé sans prendre en charge les coûts et la gestion d’une crèche d’entreprise
• Récupérer 50 % de leurs investissements sous forme de crédit d’impôt.

Bon à savoir : des partenaires comme Choisir Ma Crèche proposent aux employeurs un accompagnement complet. Recherche d’établissements, gestion administrative, communication interne et accompagnement des familles sont pris en charge pour vous. Un moyen de faciliter la mise en place de cet avantage social très concret.

Avec la crèche inter-entreprise, les entreprises traduisent leur politique RH en actions concrètes, tout en répondant aux enjeux de la parentalité au travail dans un contexte où l’attractivité et la fidélisation des talents sont des priorités.